プロジェクトマネジメント・オフィスとは、複数のプロジェクトのマネジメントを一元化し、効率的な管理・調整を行う組織の一部門である。
　本書は、わが国においてプロジェクトマネジメントの普及・教育に中心的な役割を果たしているPMI（Project Management Institute）日本支部によって、PMOの構築・導入・運用に関する実務ノウハウを詳しく解説している。

第1部　戦略的PMO：概要編
　第1章　序章
　1.1　はじめに
　1.2　本書の基本方針
　1.3　想定している読者層
　1.4　本書の構成
　1.5　本書で取り扱う用語について

　第2章　PMOとは
　2.1　進化するプロジェクトマネジメント
　2.2　PMOの種類と役割
　
　第3章　戦略的PMO
　3.1　戦略的PMOのねらい
　3.2　事業を変革するPMO
　3.3　 PMO導入・運用の成功要因

第2部　戦略的PMO：詳細編
　第4章　ＰＭＯの機能体系
　4.1　プロセス資産管理【A】
　4.2　パフォーマンス管理【B】
　4.3　情報管理【C】
　4.4　人財管理【D】
　4.5　組織管理【E】

　第5章　PMOの成熟度モデル
　5.1　PMO成熟度とは
　5.2　PMO成熟度モデル

　第6章　PMOの導入と運用
　6.1　PMO導入・運用の概要
　6.2　PMO準備段階
　6.3　PMO計画段階
　6.4　PMO実行段階
　6.5　PMO運用段階
　
　第7章　PMOの投資効果
　7.1　PMO導入による投資効果
　7.2　PMO導入・運用による投資効果測定手順

第3部　戦略的PMO：資料編
　第8章　PMOの実態調査
　8.1　実態調査の方法
　8.2　法人アンケート調査結果
　8.3　個人アンケート調査結果
　8.4　海外文献レビュー結果

　付録：PMOテンプレート集について