多様なビジネスシーンに通用する汎用性の高い戦略論として広いニーズに応えられる、きわめて良質な戦略マネジメント・テキスト。戦略論を目標軸とプロセス軸とからなるマトリックス上に4分類してその本質的性格を抽出し、どのような条件下でいかなる合目的的戦略を選択するべきか、を事例を踏まえながら明快に論じ,「本質を捉える」ための解説を行う。

第1章　戦略とは何か？――それは重要なものか？
はじめに
ビジネス戦略における利益とプロセス
本書の方針

第2章　戦略の理論
はじめに
戦略へのクラシカル・アプローチ
戦略におけるエボリューショナリーな観点
戦略へのプロセシュアルのアプローチ
戦略へのシステミックな見解
結　論

第3章　戦略的リーダーシップ
はじめに
ビジョナリー・リーダーシップ
ビジネスエリート
結　論

第4章　戦略的選択
はじめに
戦略的な投資決定
コーポレート・プラニング
結　論

第5章　成長戦略
はじめに
イノベーション
多角化・統合・買収
国際化
結　論

第6章　戦略の管理
はじめに
戦略と構造
戦略的変化
結　論

第7章　戦略は重要か？――重要なのは、その捉え方である
はじめに
経営に対する4タイプの戦略論からの答え
政府施策と経済的成果との関係