これまで企業戦略論は、競合との競争に勝つことを目指す「競争戦略」として語られてきた。しかし、企業戦略をそうした競争という狭義の戦略としてしか捉えてなかったことが、企業組織の様々な問題を生むことになったのではないか。
ビジネスを、競争ではなく、軍の戦いと関連づけてみると、企業には、顧客・競合他社・内外環境という3つの敵が存在することがわかる。
そして、市場は戦場、武器・弾薬は商品やサービスという共通点や関連性も見出すことができる。