はじめに

監修・編著・執筆者一覧

[第1部]　経営指標はこんなに面白い！
　第1章　 なぜ今、経営指標が必要か？　
　　　　　　　　経営を学ぶことは看護を振り返ること
　第2章　 経営指標アタマになるための経営学
　　　　　　　　ファーストステップ

[第2部]　病院経営を測るスタンダードな指標
　第1章　経営指標による“見える化”
　第2章　病院の経営指標の解説　
　　第1節　入院患者に関する基礎的な指標
　　第2節　外来患者に関する基礎的な指標　
　　第3節　医業利益率
　　第4節　病床利用率（病床稼働率）
　　第5節　人件費比率
　　第6節　委託費比率
　　第7節　材料費比率
　　第8節　職員1人当たり医業収益
　　第9節　平均在院日数
　　第10節　患者1人1日当たり入院収益（入院単価）　
　　第11節　1入院当たり診療収入
　　第12節　外来患者1人当たり外来収益（外来単価）　
　　第13節　看護必要度
　　第14節　紹介率・逆紹介率
　　第15節　職員1人当たり患者数　
　　第16節　付加価値額と労働生産性
　第3章　DPC（Diagnosis Procedure
　　　　　　　 Combination）
　　第1節　経営指標としてのDPC
　　第2節　ベンチマーク
　　第3節　収支分析
　　第4節　「看護・診療プロセス」としてのDPC
　第4章　 外部評価　PDCAサイクルを構築し継続的
　　　　　　　　改善につなげる

[第3部]　10年後を見据えたこれからの経営指標
　　　　　　見えていますか　こんな指標
　第1章　医療安全の指標
　　第1節　医療事故への対応と安全管理指標　
　　第2節　安全管理指標設定の試み
　第2章　 情報化の指標　看護職に求められるデータ
　　　　　　　　収集や情報活用の視点　
　第3章　その他の指標
　　第1節　ジェネリック医薬品使用率　
　　第2節　クリニカルパスの活用　
　　第3節　地域医療連携　
　　第4節　患者満足度　
　　第5節　職員満足度
　　第6節　感染制御
　　第7節　建物環境
　　第8節　病院物流マネジメント
　　[コラム1]　自治体病院の財務諸表を読む
　　[コラム2]　 病院経営・病院機能に関する指標
　　　　　　　　　国立大学病院データベースセンターでの
　　　　　　　　　　　取り組みから　

[第4部]　経営に参画する看護師たち
　第1章　 トップクラスの患者満足度を達成
　　　　　　　　指標に基づく教育に力を注ぐ　
　　　　　　社会医療法人緑泉会整形外科米盛病院
　　　　　　　副院長兼看護統括マネジャー　
　第2章　 公設民営の厳しい運営のなか経営データは
　　　　　　　　看護職の力になる
　　　　　　川崎市立多摩病院（指定管理者：学校法人
　　　　　　　　聖マリアンナ医科大学）副院長・看護部長
　　　　　　　　　　鈴木まち子

[第3章]　 看護独自の指標づくり目指し“よい看護”の
　　　　　　　　見える化へ
　　　　　　社会福祉法人聖隷福祉事業団総合病院
　　　　　　　　聖隷浜松病院副院長兼総看護部長
　　　　　　　　　勝原裕美子

管理職ナースには、看護部門を運営する役割に加え、病院全体のために経営知識を備え、経営に参画することが求められている。本書では、中間管理職である師長レベルのナースが心得ておくべき、医療機関の経営指標と、その向上のためのノウハウやヒントを紹介している。