日本企業の発展的存続の背後には，決して単線的な「成長」ではない，複雑な停滞・前進・後退の過程が見出される。そのダイナミックな足どりを，社会進化論の枠組みを用いて分析。進化の担い手であるヒトは，変革の局面でどのような主体的役割を果たしたのか。

第１部　進化の経営史の視角
　第１章　進化の経営史の分析枠組み＝島田昌和
　第２章　進化の概念と経営史＝安部悦生
　第３章　日本経済の近代化と経営発展の進化モデル＝由井常彦
第２部　経営者にかかわる進化
　第４章　財閥の進化とサステナビリティ──安田財閥の急成長と挫折＝由井常彦
　第５章　渋沢栄一の労使観の進化プロセス──帰一協会・協調会・修養団＝島田昌和
　第６章　地域開発の戦略進化──箱根土地の事業展開＝松本和明
　第７章　創業者からの継承とビジネスの進化──伊勢丹と二代小菅丹治＝前田和利
　第８章　中小企業政策の戦後への連続性──吉野信次と中小工業政策＝松島　茂
第３部　組織の進化プロセス
　第９章　新しいマーケットへの組織的挑戦──日本の近代化と国分商店＝田付茉莉子
　第10章　人脈と革新的DNAの継承──関西電力業界における二筋の人脈＝橘川武郎
　第11章　経営者の事業継承と経営発展──堤康次郎と堤清二＝老川慶喜
　第12章　垂直統合的組織への進化──花王の販社戦略の展開＝佐々木聡
　第13章　経営の淵源とその進化──キヤノンのハイブリッド・マネジメント・モデル＝三浦后美
終　章　組織進化の主体性モデル＝橘川武郎